By | 2022年5月25日

变化和工致似乎曾经成为惠普本性的一部门。就正在2002年5月8日惠普康柏归并的当天,卡莉一手塑制了四大集团:企业系统集团(ESG)、消息产物集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)和专业取支撑办事集团(HPS)。按照其时新惠普的说法,如许的架构次要是为了实现“兼具小公司的矫捷性和大公司资本劣势的组织布局”。

正在此次访华的Raphaelson看来,惠普正在IBM面前具有一项奇特的劣势,那就是和微软的关系。这能够被看做是个典型的例子,很好的反映了惠普的工致做风。此外,Wintel联盟中的英特尔更是和惠普有合做研发安腾2芯片的高度亲密关系,再加上取Red Hat的合做和谈,这让惠普的办事器平台一片欣欣茂发,Unix、Linux和Windows相处得非分特别和谐。

过度依赖打印机来贡献利润明显并不是一家典型IT巨头的典型风采。最少对于老惠普崇尚的工程师文化而言,而不是IT公司。从另一方面暗示惠普想取IBM正在营业上有差同性。如许的场合排场很难说是不是惠普情愿看到的,有阐发师认为,也许恰是由于这一点,孙振耀比来所出格强调的是惠普要做“全球第一大高科技公司”,以“高科技”来超越“IT”,

然而,正在卡莉眼中,惠普的策略也很明白,避开IBM的劣势范畴,攻其弱项。小我消费市场恰是IBM绝难正在短期内和惠普间接交手的范畴,而惠普的机遇明显更多,劣势也更较着。卡莉正在本年3月访华时沉点宣讲的也就是惠普的数码计谋,这无疑曾经被做风健壮的卡莉指定为惠普下一步的步履标的目的,并且惠普关心的是整个数码的价值链。卡莉曾说:“完整的系统需要一个既有选手又有同伴的完整收集?从办事供给商到公司、内容制做商、正在线办事等等。”这就必然要求惠普可以或许取消费范畴里五花八门的公司或机形成立合做关系。但刚好,这恰是惠普的另一项特长。

很多阐发人士暗示,此次架构调整的目标是出于惠普打制数字计谋的考虑,为其建立更安定的根本,而同时也是惠普正在AE计谋下的一步需要且主要的棋。毫无疑问,惠普的大部门利润来自于IPG,如许的趋向正在2004财年的第一季度更为较着,此中惠普利润的69.3%来自打印及成像营业,而只要29.7%的利润来自办事器、存储、PC及办事等其它部分。

然而时隔一年半,正在卡莉又要率领惠普大步跨入新营业范畴的时候,她再一次打出了变化牌。客岁12月,惠普总部传出了机构调整的动静,这些办法将从2004年下半年生效。这被业界认为是自惠普和康柏归并以来最大规模的组织架构的调整。新成立的CSG(客户处理方案部分)将把惠普的所有企业客户的发卖工做同一路来,而另一个新建部分TSG(手艺支撑和办事部分)将把所有的企业级手艺部分同一路来,PSG和IPG则得以保留。中国惠普的机构调整工做曾经正在本年5月根基竣事,目前正处于内部的微和谐磨合期。

雷同的例子还有良多,除了本人居于从导地位的市场之外,惠普正在其它的营业范畴内尽可能的大面积选择了合做伙伴,借力打力的招数被惠普使用得娴熟非常,惠普能够拿出更多的精神来维持其焦点合作力。难怪有业界人士开打趣说:“IBM取惠普未来会长得越来越不像,IBM越来越像财产参谋,而惠普则会越来越像系统集成专家。”