By | 2022年7月16日

——全力成长大数据财产。扶植政务和城市大数据平台,开展企业征信和健康医疗大数据的深度使用,依托数据汇聚平台成长大数据使用财产,为常州市提拔办事程度和监管效率、加强社会管理能力、抢抓城市合作新劣势,供给根本数据支持。

据领会,按照全市国资国企同一摆设,保安办事公司、常州热电公司、金润实业公司和喷丝板厂等企业先后划归产投集团。将来3年,产投集团按照市属国资国企和成长三年步履打算的要求,按照市国资委明白的“财产+本钱”的成长定位,成长强大现有财产,整合伙本延长财产链,培育和拓展“云大物移智”和国有本钱优化整合。

——鞭策热电能源板块转型成长。阐扬好集团控股的东南热电公司和广达热电公司现有的手艺、办理和市场等劣势,整合伙本,实现现有燃煤机组的转型成长。一是全面关停东南热电,推进东方热网平台现实运做,力争正在来岁1月底前建成戚电至广源管线月建成中天至湖塘、中天至东南管线,实现对东部地域燃煤机组关停和供热替代。广达热电将根据市区热电联产规划,积极推进总投资8亿元的天然气分布式能源坐项目,力争2020岁尾完工投产。

——鞭策国光消息股份公司实现上市。实现对国光公司的现实节制和财政并表,巩固成长金融终端和自帮终端产物,培育成长示金类设备,加速成长聪慧金融网点扶植项目取金融办事财产,不竭提高财产合作劣势,实现停业收入和利润3年年均增加不低于15%的方针,确保2020岁尾前公司上市申请获得证监会审核通过。

——实现运河五号、喷丝板厂等现有财产转型升级。高点定位,提拔运河五号创意街区和水上逛项目规规定位,将运河五号提拔为新业态的立异创业,打制“古运河城区段水上逛”精品航路,并实施到位;持续鞭策常州喷丝板厂公司化改制、常州纺兴细密机械无限公司股份制,规范管理布局,优化资本设置装备摆设,激发企业运营活力;加速坦桑尼亚友情纺织公司沉组转型程序,摸索跨境项目合做,实现海外国有资产保值增值。

同时,持续做好国企遗留问题处置。完美矛盾胶葛多元化解机制和预警机制,及时调处各类矛盾取胶葛,确保调处成功率达95%以上。妥帖处理国有企业职工公有住房(宿舍)问题。对原改制、破产清理、关门走人的市属国企职工公有住房(宿舍)进行普查,亲近关心平安现患风险点,发觉问题及时措置。同时,落实危房住户的安设资金,对年久失修疑似危房(未判定)进行措置。

为集团拓宽资金来历、立异融资体例创制前提,提高国有资产的操纵效率。——打制同一的不动产运转平台。通过独霸久分离办理的“死资产”变成“活本钱”,打制集团大物业资产办理平台,对衡宇、地盘租赁运营和物业办理营业进行全面整合沉组,

——优化投资布局、聚焦财产成长。组建本钱运做平台,从“管资产”向“管本钱”改变;设立大数据财产基金,抢抓大数据机缘;退出上市定增项目,剥离非上市企业股权;摸索通过合伙合做,阐扬国有企业桥梁纽带感化和杠杆效应,帮推取等地的财产合做,鞭策境外劣势精美项目落地,衔接高端财产转移。